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铜包钢接地极施工现场组织保证办法

2020-06-24 10:18:05
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  铜包钢接地极施工现场组织保证办法

  1)推广项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充沛发挥和调动职工活跃性,遵循按劳分配,多劳多得的准则,奖勤罚懒、奖罚分明;

  2)分项目拟定月工程进展方案表与周进展表,并严格执行施工组织方案,坚持‘以方案指导生产’的准则,科学合理的组织生产,当发现施工中方案与实践不相吻合时,找出其间原因并及时调整月进展方案,保证全体方案如期实现。

  3)每天均召开班长以上级项目部调度协调会,总结作业,对下一步方案进行组织和微调;

  4)在保证施工对人员相对安稳的前提下,根据工程发展情况,随时调整人员组成,多创作业面,并使劳动力充沛发挥所长,并经过理顺各个作业组的作业联系,到达配合默契,以防窝式、怠工等现象存在;

  5)施工现场人员要按进展方案完结当日作业,假如方案有变或其他要素影响进展,能够增加施工人员;

  6)采用的装置工艺和装置设备,以进步装置效率,经过的网络办理系统加强现场与总部的联系,及时解决现场呈现的各种问题,以防影响工程进展;

  7)切实作好职工的思想作业,活跃搞好后鄞保证作业,解决好职工的生活福利,使职工无后顾之优,发挥职工的生产潜能;

  8)活跃组织资料,确定资料的参与次序与参与时刻,并做好资料的运送与保护作业,保护施工成果;

  9)活跃协调与土建以及其他专业队伍的联系,使得在作业中互相配合